Servicios de Huminary Labs
Consultoría y estrategia de IA para empresas
Identifica dónde aplicar IA en tu empresa. Revisamos procesos, datos y herramientas para definir prioridades y un primer proyecto con alcance claro.
¿Por dónde conviene empezar?
Cuándo tiene sentido
Para equipos que ven oportunidades de usar IA, pero necesitan decidir cuál abordar primero. También cuando existen varias iniciativas aisladas y hace falta ordenar prioridades, dependencias y responsables.
Qué buscamos resolver
Una decisión fundamentada sobre el siguiente proyecto: qué problema resolver, para quién, con qué información y cómo comprobar el resultado. La hoja de ruta contempla cómo aprovechar las herramientas que el equipo ya utiliza.
Cómo trabajamos
De entender el problema
a una entrega útil.
Escuchar a quienes hacen el trabajo
Recorremos el proceso con su responsable: dónde empieza, qué decisiones requiere y dónde aparecen esperas, duplicaciones o correcciones.
Contrastar oportunidades y dependencias
Revisamos muestras de información y herramientas. Comparamos valor esperado, frecuencia, riesgo y esfuerzo para distinguir oportunidades viables de ideas que necesitan preparación.
Definir una primera prueba
Elegimos un caso, la información que necesita, el resultado esperado y las personas que lo validarán. Acordamos cómo decidir si continuar.
Entregar una ruta de trabajo
Ordenamos la recomendación, el alcance inicial y los pasos siguientes para que el equipo pueda tomar una decisión de implementación.
Un ejemplo para aterrizarlo
De varias ideas a una prioridad compartida
Ejemplo de una decisión de proyecto; la prioridad se establece con la información de tu operación.
El equipo propone automatizar reportes, responder consultas internas y clasificar solicitudes.
Comparamos el trabajo actual y la información disponible para cada caso.
Elegimos un primer flujo comprobable y documentamos por qué los demás pueden esperar.
Definimos responsables, muestras de prueba y criterios para valorar el piloto.
La entrega
Qué recibe tu equipo
Estos son los entregables que concretamos en la propuesta según el alcance del proyecto.
- Mapa del proceso y de las oportunidades identificadas.
- Priorización razonada con dependencias y preguntas pendientes.
- Ficha del primer proyecto: usuarios, alcance, información necesaria, resultado esperado y validación.
- Hoja de ruta para preparar e implementar la iniciativa seleccionada.
El punto de partida
Qué necesitamos de tu lado
Trabajamos con quienes conocen la operación y pueden revisar el resultado.
- Un responsable del negocio y personas que conozcan el trabajo diario.
- Ejemplos de documentos, solicitudes o reportes utilizados en el proceso.
- Inventario de herramientas y restricciones que ya conoce el equipo.
- Objetivos que permitan comparar prioridades: tiempo, calidad o capacidad de atención.
Validación y continuidad
Saber qué está listo.
Decidir qué sigue.
Qué comprobamos con el equipo
- El equipo reconoce el proceso y las dificultades descritas.
- La recomendación explica por qué empezar por ese caso y qué necesita para funcionar.
- El primer proyecto tiene alcance, responsables y criterios de evaluación comprensibles.
Después de la primera entrega
La hoja de ruta sirve para decidir la implementación con Huminary o con el equipo que la empresa elija. Si continuamos juntos, convertimos el primer proyecto en una propuesta de construcción; las ampliaciones quedan diferenciadas.
Información y decisiones
Acordamos qué información necesita el proyecto, quién puede consultarla y qué decisiones deben pasar por una persona. El alcance también define los accesos y los responsables de la revisión.
Qué queda definido en la propuesta
La consultoría produce diagnóstico y definición de proyecto. La construcción, las integraciones y la preparación extensa de datos se acuerdan por separado cuando sean necesarias.
Antes de empezar
Preguntas que vale
la pena resolver.
¿Necesitamos tener una idea concreta de IA?
Puedes empezar por una dificultad del trabajo diario. Nos ayuda más conocer qué tarea se repite, dónde se pierde información y quién revisa el resultado que llegar con una tecnología elegida.
¿Qué ocurre si la IA no es la mejor opción?
La recomendación puede ser aprovechar una función de tus herramientas, conectar información o ajustar el proceso. La decisión se toma por la utilidad del resultado y el esfuerzo de mantenerlo.
¿Tenemos que contratar después el desarrollo?
El alcance de consultoría y el de implementación se definen por separado. La hoja de ruta permite decidir si avanzar, preparar primero las dependencias o posponer una iniciativa.
Hablemos de un proceso concreto
Cuéntanos qué tarea consume tiempo, qué herramientas utilizas y quién valida el resultado. Con ese contexto podemos definir el siguiente paso.
Consultar mi proyecto